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En appui du dirigeant de l'entreprise et des managers.

Analyse stratégique pour le GID.

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Notre prestation comprend :

• une réunion d'ouverture pour définir les objectifs de la prestation et partager le cahier des charges du GID vis à vis du propriétaire du réseau,

• un audit général sur les sujets des référentiels et de l'organisation générale de la surveillance et de la maintenance,

• une réunion de restitution à chaud de l'audit pour identifier les orientations stratégiques à engager dans un plan d'actions.

• la formalisation d'un pré-rapport, incluant la hiérarchisation des préconisations du plan d'actions,

• une réunion de bouclage du rapport définitif et du plan d'actions joint,

• la remise du rapport définitif,

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facultativement :

• l'assistance pendant une durée à fixer pour le suivi mensuel de la mise en œuvre des préconisations.

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